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Analisando Dados

Gerando Valores

Entregando Resultados

A SSELF é uma empresa que analisa os dados empresariais e entrega resultados efetivos.

Nossas ferramentas de análise identificam as oportunidades.

Nossa metodologia e experiência transformam estas oportunidades em resultados efetivos e mensuráveis.

A SSELF é uma consultoria de desenvolvimento de soluções sustentáveis para redução de custos em Compras. Dentre as soluções, estão a aplicação da metodologia de Strategic Sourcing, o redesenho do processo de Compras, treinamentos, gestão de contratos e de fornecedores. Se você busca conhecimento sobre a melhor prática na área de compras, está no lugar certo.

Consultoria empresarial para micro, pequenas e médias empresas

Alto desempenho não deve ser privilégio apenas das grandes corporações que destinam milhões em recursos para manter sua performance.

Todo o nosso conhecimento, adquirido em inúmeros projetos realizados em empresas de diferentes indústrias e mercados, é compartilhado com sua empresa de forma personalizada.

Usando esta experiência podemos usufruir de acelerados nos processos, o que deixa o custo dos projetos mais enxuto.

A falta de recursos impede a empresa de crescer

Romper barreiras de crescimento não é uma tarefa muito fácil quando se está sozinho...

Através de muito esforço e dedicação, sua empresa já venceu inúmeros desafios, seja pela experiência conjunta dos membros de sua Diretoria ou por persistência. Parabéns! Sabemos que não é fácil!

Porém, neste momento sua empresa ainda não tem acesso às facilidades das grandes, tendo necessidades e desafios específicos. Romper esta nova barreira parece um novo desafio e cada vez mais instransponível.

A SSELF é uma consultoria de serviços de gestão empresarial, que auxilia sua empresa no processo decrescimento, que une experiência, metodologia e tecnologia de ponta para apoiar sua empresa no alcance de resultados sustentáveis e permanentes.

Através de nosso trabalho, tenha acesso a recursos gerados por economias, que permitirão à sua empresa o reinvestimento necessário para vencer as barreiras de crescimento.

Como fazemos?

Na SSELF estamos comprometidos em trabalhar em conjunto para analisar os fluxos e enviar dados qualificados para que seu negócio tenha acesso ao que é realmente relevante.

Por isso, nossa consultoria é focada em análises inteligentes de dados na área de compras e nos especializamos em utilizar ferramentas de business intelligence para ajudar seu negócio a sempre estar um passo à frente.

Serviços

Spend Analytics

A análise de gastos é o processo de coleta, limpeza, classificação e análise de dados de gastos com o objetivo de diminuir os custos de aquisição, melhorar a eficiência e monitorar os controles e a conformidade.

Ainda verifica oportunidades de economia, gerencia riscos e otimiza o poder de compra nos negócios.

Além disso, o Spend Analytics ainda é considerado a base fundamental do sourcing. Fazemos o processo através de ferramentas de business intelligence.

Strategic Sourcing

O strategic sourcing em compras é uma modalidade de aquisição voltada para avaliar de forma técnica e estratégica as ofertas de suprimentos, abrindo a concorrência para fornecedores com o intuito de identificar o que melhor se qualifica nos quesitos custo, risco e benefício.

Além de buscar a redução do custo, a metodologia de strategic sourcing em compras permite foco especial na eficiência e qualidade. Trata-se de um modelo de gestão de compras inteligente, versátil e moderno. Há exemplos do que é strategic sourcing em compras para empresas de variados mercados.

Redesenho de Processos

Redesenho de processos é a implantação de melhorias na empresa objetivando a redução e/ou eliminação de desperdícios e erros, bem como qualquer dificuldade enfrentada que prejudique a entrega com excelência ou que aumente o custo do produto ou serviço final.

Quando iniciamos o mapeamento de processos de uma empresa, o primeiro resultado que encontramos é o que chamamos de mapeamento de processos AS IS, que é um Raio X da situação atual de cada processo: como é realizado, quem são os responsáveis, quais são as maiores dificuldades, fragilidades e suas oportunidades de melhoria.

Após esse levantamento então é iniciado o trabalho de documentação, projeção e definição da situação futura desejada do funcionamento do processo, comumente chamado de TO BE, – o qual é representado em fluxo ou diagrama – também conhecido como redesenho ou modelagem.

Principais Benefícios

Aumente o fluxo de caixa

Capture economias de forma imediata e incremente o caixa rapidamente.

Aumente a produtividade

Através da análise de dados, defina as prioridades e direcione o esforço para o que realmente importa.

Controle as informações

Tenha as melhores informações para traçar sua estratégia.

Cresça, ganhe mercado!

Entre em contato agora mesmo!

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